Решение о диверсификации инвестиций в новые отрасли компании принимают в несколько этапов: 2

1. Анализ бизнеса. 2 Оценивают текущие показатели, объём ресурсов и капитала, слабые и сильные стороны компании. 2
2. Поиск направлений для диверсификации. 2 Это тот же анализ, но уже внешних факторов: ситуации на рынке, перспективных отраслей, конкурентной среды, потенциального спроса. 2
3. Разработка стратегии. 2 Создаётся подробный бизнес-план для запуска нового направления или освоения новых рынков, включая оценку рисков, расчёт сроков и ресурсов, необходимых для каждого этапа. 2 Если своих ресурсов недостаточно, можно привлечь заёмные средства или инвестиции, нанять персонал на аутсорсинге и арендовать оборудование. 2
4. Запуск. 2 Полноценный или тестовый, на ограниченном участке, чтобы по ходу скорректировать стратегию. 2

При выборе направления для диверсификации также учитывают количество свободных средств, особенности деятельности компании и специфику рынка. 3