Коэффициент опережения влияет на стратегическое планирование бизнеса, так как характеризует соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты. 13

Некоторые аспекты влияния коэффициента опережения на стратегическое планирование:

• Оценка правильности составления плановых заданий. 1 Если плановый коэффициент опережения больше единицы, то считается, что плановое задание по соотношению темпов роста составлено правильно. 1
• Контроль за выполнением плана. 1 Если фактический коэффициент опережения равен или превышает плановый, то это свидетельствует о том, что предусмотренное планом соотношение между темпами роста выполняется. 1
• Анализ эффективности использования фонда заработной платы. 3 Превышение индекса производительности труда над индексом средней заработной платы говорит об уменьшении доли фонда заработной платы в общей стоимости продукции, то есть означает относительную экономию фонда заработной платы. 3
• Ориентир при определении тенденций развития. 4 Коэффициент опережения показывает, что прирост чистой прибыли идёт интенсивнее, чем прирост основного капитала, что свидетельствует о росте эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. 4

Таким образом, коэффициент опережения помогает анализировать эффективность работы предприятия и на основе полученных данных разрабатывать эффективные мероприятия для достижения стратегических целей.