Некоторые изменения системы управления корпоративными организациями в современной экономике:

• Цифровизация. 1 Традиционные модели корпоративного управления не обеспечивают достаточную гибкость и скорость принятия решений в условиях постоянных изменений и неопределённости. 1 Компании адаптируют свои бизнес-модели, организационные структуры, процессы и компетенции к реалиям цифровой экономики. 1
• Переход на платформенные модели и экосистемы. 1 Возникают новые структурные единицы, такие как центры цифровых компетенций, инновационные лаборатории, венчурные фонды, которые обеспечивают быстрое освоение новых технологий и бизнес-моделей. 1
• Автоматизация бизнес-процессов. 3 Широкое распространение получила автоматизация бизнес-процессов, организация согласованной работы IT-систем и инновационно-технологическое развитие. 3
• Изменение корпоративной культуры и стиля лидерства. 1 На смену культуре контроля и исполнительности приходит культура доверия, делегирования полномочий, поддержки инноваций и постоянного обучения. 1
• Расширение компетенций совета директоров. 3 Многие компании усовершенствовали применяемые процедуры и практики корпоративного управления, внедрили системы, объединяющие компании, акционеров, инвесторов и стейкхолдеров в определённые группы, которые предлагают скоординированные финансовые/нефинансовые решения актуальных проблем. 3
• Уделение внимания вопросам устойчивого развития и ESG-факторам. 3 Важное место в повестке многих российских компаний заняли эти вопросы, что определяет необходимость пересмотра и актуализации кодексов корпоративного управления в компаниях. 3