Как избежать перегибов в управлении бизнесом?

Чтобы избежать перегибов в управлении бизнесом, можно придерживаться следующих рекомендаций:

• Делегировать задачи. trends.rbc.ru Важно не только передать задачу, но и обозначить ожидания и критерии результата. trends.rbc.ru Это поможет сотруднику понять, что от него требуется, а руководителю — освободить время и сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. trends.rbc.ru
• Создать систему управления. trends.rbc.ru Она должна включать в себя регламентацию процессов, распределение обязанностей и автоматизацию рутинных задач. trends.rbc.ru Это снизит риск ошибок. trends.rbc.ru
• Уделить внимание постановке целей и KPI. trends.rbc.ru Команда должна понимать, какие результаты от неё ожидают и как эти результаты влияют на успех компании. trends.rbc.ru Ясные показатели эффективности помогут оценивать вклад каждого сотрудника и мотивировать на достижение конкретных целей. trends.rbc.ru
• Провести анализ рынка и конкурентов. trends.rbc.ru Нужно просчитывать риски, учитывать изменения в потребительских предпочтениях, экономических условиях и действиях конкурентов. trends.rbc.ru
• Создать базу знаний. allo.tochka.com Это поможет, чтобы компания не зависела от уникальных навыков одного человека. allo.tochka.com Хорошо выстроенный процесс — когда любого сотрудника можно легко заменить, например, если он заболеет или уволится. allo.tochka.com
• Внедрить управленческий учёт. allo.tochka.com Благодаря ему ещё в начале месяца можно увидеть, какой результат будет ждать в конце, и принимать правильные решения. allo.tochka.com
• Создать оргструктуру компании. allo.tochka.com Это поможет, чтобы сотрудники понимали свои задачи и конечный результат, а ещё к кому обращаться для решения вопросов. allo.tochka.com
• Прописать алгоритмы для рутинных задач. allo.tochka.com Инструкции и чек-листы помогут сделать работу быстрее и избежать ошибок. allo.tochka.com