Чтобы избежать ошибок при создании международной бизнес-стратегии, можно следовать некоторым рекомендациям:

• Провести тщательный анализ внешней и внутренней среды. 4 Необходимо учитывать национальные особенности рынков и возможности зарубежных подразделений. 4
• Учитывать различия между зарубежными рынками. 4 Если нужно разработать несколько формулировок миссии и видения, следует обеспечить их совместимость. 4
• Проконсультироваться с юристами, которые знают законодательство страны. 1 Нужно проверить, какие сертификаты, лицензии или разрешения нужны продукту. 1
• Проверить бизнес-стратегию по критерию SMART. 3 Задача должна быть простой, измеримой, достижимой, ориентированной на результат, ограниченной по времени. 3
• Провести анализ конкурентов до выхода на рынок. 1 Нужно создать уникальное торговое предложение (УТП), которое выделит продукт среди местных компаний. 1
• Устранить возможные риски. 2 Для этого нужно определить, что будет сделано в случае проблем. 2
• Скорректировать стратегию. 2 Нужно постоянно анализировать, что происходит в макро- и микросреде. 2 Например, учитывать изменения в законодательстве, появление новых рынков сбыта или конкурентов. 2

Также важно контролировать промежуточные результаты и твёрдо реализовывать планы. 5