Как избежать ошибок при слиянии и поглощении компаний?

Чтобы избежать ошибок при слиянии и поглощении компаний, можно следовать определённому алгоритму интеграции. cyberleninka.ru Некоторые рекомендации:

• Всесторонняя оценка и аудит компаний. www.klerk.ru Необходимо рассмотреть все направления: от финансовых показателей и стратегии до соответствия персонала, корпоративной культуры и юридических аспектов. www.klerk.ru
• Сопоставление затрат и эффекта. cyberleninka.ru Нужно оценить, какой будет совокупная отдача от сделки, и сравнить её с затратами на реализацию. cyberleninka.ru
• Оценка рисков. cyberleninka.ru Необходимо рассмотреть риски, связанные с репутацией, человеческими ресурсами, клиентами, бизнес-операциями, финансами. cyberleninka.ru
• Создание выделенной организационной структуры. www.klerk.ru В неё должны входить люди, обладающие знаниями об объединяемых компаниях, навыками интеграции, полученными из опыта реализации подобных сделок, а также устойчивой поддержкой высшего руководства. www.klerk.ru
• Быстрое принятие критически важных решений. www.klerk.ru Например, назначение ключевых менеджеров, выбор бренда и местоположения. www.klerk.ru Это поможет создать прозрачную рабочую среду и сплочённую команду, которая будет заниматься разрешением ежедневных проблем и поддержкой интеграции. www.klerk.ru
• Вовлечение сотрудников. www.buhgalteria.ru Нужно как можно раньше показать сотрудникам, как будет построена их работа в новой структуре, максимально сглаживая негативные ожидания. www.buhgalteria.ru

При слиянии или поглощении рекомендуется привлекать специалистов: юриста, финансового эксперта, бухгалтера. noboring-finance.ru