Чтобы избежать ошибок при слиянии и поглощении компаний, можно следовать определённому алгоритму интеграции. 3 Некоторые рекомендации:

• Всесторонняя оценка и аудит компаний. 5 Необходимо рассмотреть все направления: от финансовых показателей и стратегии до соответствия персонала, корпоративной культуры и юридических аспектов. 5
• Сопоставление затрат и эффекта. 3 Нужно оценить, какой будет совокупная отдача от сделки, и сравнить её с затратами на реализацию. 3
• Оценка рисков. 3 Необходимо рассмотреть риски, связанные с репутацией, человеческими ресурсами, клиентами, бизнес-операциями, финансами. 3
• Создание выделенной организационной структуры. 5 В неё должны входить люди, обладающие знаниями об объединяемых компаниях, навыками интеграции, полученными из опыта реализации подобных сделок, а также устойчивой поддержкой высшего руководства. 5
• Быстрое принятие критически важных решений. 5 Например, назначение ключевых менеджеров, выбор бренда и местоположения. 5 Это поможет создать прозрачную рабочую среду и сплочённую команду, которая будет заниматься разрешением ежедневных проблем и поддержкой интеграции. 5
• Вовлечение сотрудников. 4 Нужно как можно раньше показать сотрудникам, как будет построена их работа в новой структуре, максимально сглаживая негативные ожидания. 4

При слиянии или поглощении рекомендуется привлекать специалистов: юриста, финансового эксперта, бухгалтера. 1