Как избежать опрометчивых решений в бизнесе?

Чтобы избежать опрометчивых решений в бизнесе, можно использовать следующие рекомендации:

• Установить чёткий порядок принятия решений. blog.iteam.ru Создать коллегиальный орган, разграничить стратегические и оперативные вопросы, установить чёткие правила и зафиксировать ответственность. blog.iteam.ru
• Обеспечить контроль исполнения. blog.iteam.ru Использовать цифровые инструменты, фиксировать задачи, следить за сроками и статусами, обеспечить сопровождение. blog.iteam.ru
• Проводить регулярные обзоры выполнения решений. blog.iteam.ru Один или два раза в месяц команда собирается и проходит по списку: что было решено, что сделано, что не сделано и почему, что нужно скорректировать. blog.iteam.ru
• Фиксировать выводы и корректирующие действия. blog.iteam.ru По результатам обсуждения решений должны появляться обновлённые сроки по просроченным задачам, корректировки формулировок или содержания задачи, перераспределение ответственности и предложения по улучшению процесса принятия или контроля решений. blog.iteam.ru
• Создавать культуру обратной связи. blog.iteam.ru Когда команда регулярно анализирует, что получилось, а что нет, у неё вырабатывается зрелое отношение к управленческой реальности: появляются честность и открытость, исчезает страх ошибок, растёт внутренняя ответственность, происходит накопление опыта. blog.iteam.ru
• Разнообразить источники информации и мнений. clearthink.ru Намеренно обращаться к источникам и экспертам, которые, вероятно, не согласятся с точкой зрения. clearthink.ru Включать в команду людей с разным опытом и взглядами. clearthink.ru
• Использовать структурированные методы принятия решений. clearthink.ru Например, «шесть думающих шляп» Эдварда де Боно или метод Дельфи, которые обеспечивают систематическое рассмотрение разных аспектов проблемы. clearthink.ru