Как использовать показатель относительного изменения для стратегического планирования в бизнесе?

Показатель относительного изменения позволяет анализировать динамику показателей и использовать эту информацию для стратегического планирования в бизнесе. 1

Относительное изменение — это безразмерная величина, которая отражает изменение показателя в сравнении с базовым (первоначальным) значением. 1 С его помощью можно определить, во сколько раз увеличилась или уменьшилась какая-либо величина, а также сколько процентов она составляет от первоначальной величины. 1

Некоторые способы использования показателя относительного изменения в стратегическом планировании:

• Сравнение данных по разным проектам или подразделениям компании. 1 Это позволяет анализировать эффективность различных управленческих решений. 1
• Оценка динамики показателей, которые характеризуют финансовые результаты и финансовое положение компании. 1
• Выявление тенденций деятельности компании. 1
• Предоставление более точных прогнозов развития ситуации при планировании. 1 Например, можно рассчитать относительные изменения объёмов продаж, выручки, прибыли при изменении уровня затрат. 1

Для стратегического планирования в бизнесе также может использоваться сбалансированная система показателей (BSC — balanced scorecard). 5 Она применяется для определения эффективности деятельности компании и оценки её приближения к желаемым результатам. 5 На стадии проектирования разрабатываются плановые значения, которые затем сопоставляются с фактическими. 5 Если есть несовпадения между желаемыми и реальными цифрами, необходимо вносить изменения в стратегию. 5