Как использовать метод развертывания при построении бизнес-стратегии?

Возможно, имелся в виду метод «развёртывания политики» (Хосин Канри). up-pro.ru www.lean-consult.ru Его используют для формирования стратегических направлений деятельности организации. up-pro.ru

Процесс развёртывания стратегии по методу Хосин Канри охватывает все уровни компании. blog.bitobe.ru Предложенная руководством стратегия спускается с верхних управленческих уровней на нижние, а затем «поднимается» обратно, когда сотрудники начинают транслировать своё видение реализации поставленных задач. blog.bitobe.ru

Некоторые рекомендации по использованию метода:

• Создание стратегического плана. www.lean-consult.ru Его разрабатывают топ-менеджеры для достижения долгосрочных целей компании. www.lean-consult.ru План должен быть тщательно проработан и включать решение небольшого числа наиболее важных вопросов. www.lean-consult.ru
• Установка приоритетов. up-pro.ru Это важно, так как доступные ресурсы всегда ограничены. up-pro.ru Установка приоритетов позволяет фокусироваться на действительно важном и не распылять энергию предприятия на действия, не добавляющие ценность. up-pro.ru
• Создание единого видения. www.lean-consult.ru Нужно, чтобы как можно больше сотрудников понимали, почему стратегические цели важны и как тактика и оперативные действия обеспечивают достижение этих целей. www.lean-consult.ru
• Отслеживание прогресса. www.lean-consult.ru Прогресс внедрения должен отслеживаться постоянно и официально пересматриваться на регулярной основе (например, ежемесячно). www.lean-consult.ru

Метод помогает сделать стратегические цели компании количественно измеримыми, а также реализовать запланированные мероприятия по их достижению. blog.bitobe.ru