Исполнительный директор влияет на развитие компании через различные аспекты своей работы, среди них:

• Формирование бизнес-стратегии. 1 Совместно с владельцем бизнеса и топ-менеджерами исполнительный директор разрабатывает стратегию развития компании, участвует в принятии решений по новым проектам, сделкам слияния и поглощения, оценивает риски и возможности. 1
• Организация работы. 1 Исполнительный директор распределяет ресурсы и контролирует работу подразделений, чтобы каждый элемент компании работал эффективно и слаженно. 1
• Финансовое управление. 1 Исполнительный директор анализирует показатели, разрабатывает финансовую стратегию и принимает меры для роста прибыли. 1 От его решений зависит, насколько устойчиво компания будет держаться на рынке. 1
• Развитие сотрудников. 1 Создание возможностей для обучения и карьерного роста — важная часть обязанностей исполнительного директора. 1 Он тесно работает с HR-отделом, организует программы повышения квалификации или привлекает внешних экспертов. 1
• Формирование корпоративной культуры. 1 Ценности компании и её внутренние правила тоже формируются под руководством исполнительного директора. 1 Он задаёт тон взаимоотношениям в коллективе и следит за соблюдением этических норм. 1
• Юридические вопросы. 1 Исполнительный директор следит за тем, чтобы бизнес соответствовал актуальным законодательным требованиям, и своевременно вносит изменения в работу компании в случае появления новых нормативов. 1
• Внешние связи. 1 В переговорах с партнёрами, государственными органами и инвесторами часто именно исполнительный директор — лицо компании. 1 Он представляет интересы бизнеса, заключает сделки и ведёт диалог от имени бизнеса. 1

Таким образом, исполнительный директор является мостом между стратегией и её реализацией, обеспечивая связь между бизнес-планом и его исполнением. 4