Как функционально-стоимостной анализ помогает в реорганизации бизнес-процессов?

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) помогает в реорганизации бизнес-процессов несколькими способами:

• Повышение производительности. www.cfin.ru rep.bntu.by ФСА позволяет проанализировать функции и определить возможности повышения эффективности их выполнения. www.cfin.ru rep.bntu.by Затем выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. www.cfin.ru rep.bntu.by После этого проводится мониторинг и вносятся нужные изменения на предприятии. www.cfin.ru rep.bntu.by
• Снижение стоимости, трудоёмкости и времени. www.cfin.ru rep.bntu.by ФСА помогает реорганизовать деятельность так, чтобы достичь устойчивого сокращения этих показателей. www.cfin.ru rep.bntu.by Для этого нужно сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоёмкости или времени, выбрать функции с высокой стоимостью, сократить время на их выполнение, устранить ненужные функции, организовать совместное использование всех возможных функций и перераспределить ресурсы, которые высвободились в результате усовершенствований. www.cfin.ru rep.bntu.by
• Повышение качества. www.cfin.ru ФСА позволяет повысить качество бизнес-процессов за счёт проведения сравнительной оценки и выбора рациональных (по стоимостному или временному критерию) технологий выполнения операций или процедур, которые являются элементами бизнес-процессов. www.cfin.ru
• Формирование системы бюджетов. www.cfin.ru ФСА-модель используется для определения объёма и стоимости работ, а также потребностей в ресурсах. www.cfin.ru Это позволяет принимать осознанные и целенаправленные решения о распределении ресурсов. www.cfin.ru

Таким образом, ФСА помогает оптимизировать бизнес-процессы и снизить издержки без потери качества товаров или услуг. elar.urfu.ru