Функциональная дифференциация помогает компаниям адаптироваться к изменениям на рынке следующим образом: она заключается в оптимизации круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды. 12

Некоторые механизмы, как это происходит:

• Расширение функций. 1 Организация приобретает новые функции, например, путём разделения уже существующей функции на две или более самостоятельные функции без изменения структуры. 1 Это необходимо, так как структуры, вынужденные функционировать в изменяющихся условиях внешней среды, требуют дополнительной функциональной нагрузки. 1
• Конкретизация параметров системы управления. 2 Оптимизируется организационная структура и создаются функциональные регламенты каждого подразделения. 2
• Использование модели трансфертного ценообразования. 2 Она позволяет управлять потоками денежных средств, перераспределяя стоимость предприятия в соответствии с целями собственников. 2