Форс-мажорные обстоятельства могут негативно влиять на производственные процессы, делая невозможным выполнение обязательств по договору. 12 К таким обстоятельствам относятся стихийные бедствия, военные действия, забастовки, террористические акты, эпидемии и другие события, не зависящие от воли сторон. 1

Например, из-за эпидемиологической ситуации власти региона могут предписать большинству организаций приостановить работу, что приведёт к сбоям в производственных циклах. 3 Также проблемы с поставками из-за санкций и перебои в работе транспорта могут сделать невозможным производство товара до тех пор, пока компания не найдёт отечественного поставщика. 3

Чтобы минимизировать последствия форс-мажора, рекомендуется:

• Застраховать риски. 1 Существуют специальные полисы, покрывающие убытки от природных катастроф, эпидемий, перебоев в поставках и других непредвиденных ситуаций. 1 Особенно важно застраховать ключевые активы, такие как оборудование, сырьё и обязательства по поставкам. 1
• Создать резервы. 1 Сотрудничество с несколькими поставщиками помогает не зависеть от одного партнёра и защититься от возможных сбоев. 1 Также стоит разработать резервные планы для каждого критического элемента бизнеса. 1
• Планировать бизнес-процессы. 1 Регулярная оценка рисков и разработка внутренних планов на случай форс-мажора помогают снизить неопределённость и подготовить сотрудников к действиям в экстренных ситуациях. 1