Стратегия развития ПАО «Газпром» формируется на основе долгосрочного планирования. 1 В рамках этого процесса определяются направления развития и управленческие решения по видам бизнеса (газовому, нефтяному, электроэнергетическому) и видам деятельности. 1

Некоторые этапы формирования стратегии:

1. Определение перспективных направлений развития. 1 Учитываются тенденции развития мирового и российского энергетических рынков, а также анализ конкурентной среды. 1
2. Формирование вариантов развития. 1 Создаются варианты развития по каждому виду бизнеса и перечень приоритетных проектов. 1
3. Финансово-экономическая оценка. 1 Оцениваются варианты развития компании. 1
4. Оценка стратегических рисков и возможностей. 1
5. Формирование рекомендаций и ряда мероприятий, направленных на достижение стратегических целей и устойчивое развитие ПАО «Газпром». 1

Основным инструментом планирования деятельности на долгосрочную перспективу является Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». 2 Она разрабатывается ежегодно и представляет собой комплексный интегрированный план развития компании. 12

При формировании стратегии «Газпром» ориентируется на долгосрочные изменения в мировой энергетике, а не только на скоротечные изменения на отдельных рынках. 3