Как формируется стратегия финансового планирования и бюджетирования?

Стратегия финансового планирования включает несколько этапов: www.insales.ru

1. Сбор и анализ данных за прошлые периоды. www.insales.ru Собирают финансовые показатели за прошлые периоды: доходы, издержки, задолженности дебиторская и кредиторская, инвестиции. www.insales.ru Затем анализируют собранные данные и оценивают финансовую производительность предприятия. www.insales.ru
2. Постановка целей. www.insales.ru Ставят конкретные и чёткие финансовые цели. www.insales.ru Они могут касаться прибыли, расходов, расширения ассортимента продукции или просто соответствовать стратегии развития компании. www.insales.ru
3. Прогнозирование доходов и расходов. www.insales.ru Полагаясь на собранные данные и стоящие перед бизнесом цели, прогнозируют доходы и расходы на конкретный период. www.insales.ru Это помогает оценить перспективы и эффективность предприятия на будущие периоды. www.insales.ru
4. Составление стратегии и плана действий. www.insales.ru После определения финансовых целей и прогноза ожидаемых результатов начинается процесс разработки стратегии. www.insales.ru Затем составляют план действий, который состоит из конкретных последовательных шагов и мероприятий по достижению целей. www.insales.ru
5. Контроль. www.insales.ru Заключительный этап необходим для оценки эффективности плана и сравнения результатов с прогнозами, чтобы при необходимости своевременно внести коррективы. www.insales.ru

Бюджетирование — это комплекс мероприятий по составлению, реализации, контролю и анализу исполнения бюджета. www.insales.ru Процесс бюджетирования состоит из нескольких этапов: practicum.yandex.ru

1. Определение целей верхнего уровня. practicum.yandex.ru Нужно понять, чего планирует достичь компания за период, на который составляется бюджет. practicum.yandex.ru Это позволит расставить приоритеты и наметить направления использования ресурсов. practicum.yandex.ru
2. Определение макропараметров внешней экономической среды и ключевых аспектов деятельности компании. practicum.yandex.ru Это данные, исходя из которых будет строиться бюджет, например предположения по инфляции, кредитным ставкам и курсам валют. practicum.yandex.ru
3. Формирование и сбор данных. practicum.yandex.ru Понадобится информация о доходах, расходах, активах и финансовых обязательствах организации, а также анализ финансовой истории и тенденций рынка за прошлый период и планирование на следующий. practicum.yandex.ru
4. Согласование и утверждение. practicum.yandex.ru Сначала бюджеты функциональных подразделений рассматривает финансовый директор, затем они отправляются на утверждение на уровне правления или генерального директора. practicum.yandex.ru Если бюджет составляется для проекта, его утверждает руководитель проекта или соответствующий комитет. practicum.yandex.ru
5. Контроль исполнения бюджета. practicum.yandex.ru Финансовый менеджер должен следить за исполнением бюджета, то есть контролировать закупки, договорную деятельность, реальные доходы и расходы в течение периода, на который составлен бюджет. practicum.yandex.ru
6. Анализ исполнения бюджета. practicum.yandex.ru По итогам периода необходимо провести анализ исполнения бюджета. practicum.yandex.ru Если фактические показатели отличаются от плановых, то бюджетирование на следующий период ведётся уже с корректировками. practicum.yandex.ru