Как формируется система планирования в современных бизнес-проектах?

Система планирования в современных бизнес-проектах формируется с учётом различных уровней планирования, которые образуют иерархическую структуру: ai.mitup.ru

1. Стратегическое планирование. ai.mitup.ru Определяет долгосрочные цели и общую направленность развития организации. ai.mitup.ru
2. Тактическое планирование. ai.mitup.ru Конкретизирует стратегические цели, разрабатывает планы действий на среднесрочную перспективу. ai.mitup.ru
3. Оперативное планирование. ai.mitup.ru Обеспечивает выполнение тактических планов, определяет конкретные задачи и графики их выполнения на краткосрочный период. ai.mitup.ru

Некоторые этапы формирования системы планирования:

• Анализ внешней среды. kontur.ru Включает сбор информации о конкурентах, доходах населения, нормативных актах, исследование рынка. kontur.ru
• Разработка стратегии. kontur.ru Стратегию и цели разрабатывают на стратегической сессии с участием топ-менеджеров, руководителей проектов и подразделений, экспертов, собственников бизнеса и ключевых сотрудников. kontur.ru
• Выбор направления развития. kontur.ru Для этого используют, например, матрицу Ансоффа, которая представляет собой четыре модели, складывающиеся из разных комбинаций двух элементов — рынка и продукта. kontur.ru
• Разработка стратегической карты. kontur.ru Сгруппированные цели помещают в одно поле и показывают причинно-следственные связи между ними. kontur.ru
• Написание стратегических мероприятий. kontur.ru Это конкретные шаги с измеримыми метриками, которые нужны для достижения целей. kontur.ru
• Оценка результатов. kontur.ru Достигнутые показатели сравнивают с плановыми, и при сильных отклонениях анализируют причины. kontur.ru

В современной практике планирования бизнеса также используют такие методы, как SWOT-анализ, сценарное планирование и другие. ai.mitup.ru