Как формируется карта рисков в системе внутреннего аудита компании?

Карта рисков в системе внутреннего аудита компании формируется на основе непрерывного мониторинга операционной и инвестиционной деятельности организации. www.audit-it.ru

Некоторые процедуры, которые используются для заполнения карты рисков:

• Анализ информации. www.audit-it.ru Данные могут поступать с оперативных совещаний, заседаний коллегиальных органов, ежегодных исследований ожиданий топ-менеджмента, индивидуальных встреч руководителя службы внутреннего аудита с высшим руководством организации и других источников. www.audit-it.ru
• Анализ бизнес-процессов. www.allent-audit.ru На каждом этапе задаются вопросы: «Что здесь может пойти не так?». www.allent-audit.ru
• PEST/SWOT-анализ. www.allent-audit.ru Оцениваются внешние факторы: политические, экономические, социальные, технологические. www.allent-audit.ru
• Категоризация рисков. www.allent-audit.ru Риски разбиваются на группы. www.allent-audit.ru Классическая структура включает финансовые, операционные, стратегические и правовые риски. www.allent-audit.ru
• Разработка контрольных процедур. www.allent-audit.ru Для каждого риска из «красной» и «жёлтой» зоны разрабатываются или описываются существующие контрольные процедуры. www.allent-audit.ru

Основная цель формирования карты рисков — получение перечня рисков, расположенных в порядке убывания существенности. www.cfin.ru

Карта рисков может сопровождаться построением графика, на котором риски располагаются в соответствии с их вероятностью и силой воздействия. www.cfin.ru