Формирование материально-технической базы предприятия в современных условиях включает несколько этапов: 3

1. Анализ потребности. 3 Исходной информацией для анализа служат данные плана производства и сбыта продукции, нормативы расхода, остатки запасов на начало планового периода. 3
2. Формирование плана закупок. 3 Определяется состав необходимых ресурсов, количественное выражение потребности и устанавливаются обоснованные сроки их закупки. 3
3. Детализация и корректировка планов. 3 Внутри планового периода могут происходить изменения, требующие внесения корректировок в планы материально-технического обеспечения. 3 Например, поступление новых заказов или внедрение уточнённых норм расхода сырья и материалов. 3

Некоторые аспекты поддержания материально-технической базы предприятия:

• Управление закупками. 1 Включает в себя размещение заказов на поставку в соответствии с утверждёнными планами, отслеживание их выполнения, подтверждение получения материалов, обработку сопроводительной документации, оплату счетов. 1
• Управление запасами. 3 Эффективная система управления запасами направлена на минимизацию их количества без ущерба для всего процесса. 3 Это позволяет высвободить замороженные оборотные средства и сократить издержки на содержание невостребованных на данный момент резервов. 3
• Взаимодействие с другими подразделениями компании. 1 Эффективность управления материальными потоками зависит от качества взаимодействия и координации снабженцев и логистов с другими подразделениями — производством, продажами, маркетингом, финансами, инжинирингом и т. д.. 1

Для формирования и поддержания материально-технической базы предприятия в современных условиях часто используются информационные технологии, например, искусственный интеллект, методы современной математики, мультиагентный подход и биоинспирированные алгоритмы. 3