Формирование бюджетного баланса на долгосрочную перспективу происходит в рамках долгосрочного бюджетного планирования. legalacts.ru
Некоторые этапы этого процесса:
- Определение целей верхнего уровня. practicum.yandex.ru Нужно понять, чего планирует достичь компания за период, на который составляется бюджет. practicum.yandex.ru Это позволит расставить приоритеты и наметить направления использования ресурсов. practicum.yandex.ru
- Определение макропараметров внешней экономической среды и ключевых аспектов деятельности компании. practicum.yandex.ru Это данные, исходя из которых будет строиться бюджет, например предположения по инфляции, кредитным ставкам и курсам валют. practicum.yandex.ru
- Формирование и сбор данных. practicum.yandex.ru Понадобится информация о доходах, расходах, активах и финансовых обязательствах организации, а также анализ финансовой истории и тенденций рынка за прошлый период и планирование на следующий. practicum.yandex.ru
- Согласование и утверждение. practicum.yandex.ru Сначала бюджеты функциональных подразделений рассматривает финансовый директор, затем они отправляются на утверждение на уровне правления или генерального директора. practicum.yandex.ru Если бюджет составляется для проекта, его утверждает руководитель проекта или соответствующий комитет. practicum.yandex.ru
- Контроль за исполнением бюджета. practicum.yandex.ru Важно осуществлять контроль за исполнением бюджетов — сравнивать бюджетные показатели с фактическими результатами и анализировать отклонения. skillbox.ru
- Подведение итогов исполнения бюджета. skillbox.ru В конце отчётного периода подводят итоги исполнения бюджета и выясняют причины отклонений. skillbox.ru Эти причины учитывают при подготовке бюджетов на следующие периоды. skillbox.ru
При разработке бюджета нужно убедиться, что он сформирован в соответствии со стратегией компании и работает на достижение её долгосрочных целей. skillbox.ru