Формирование совета директоров может повлиять на стратегическое направление развития компании следующим образом:

• Определение стратегического видения и миссии корпорации, целеполагание. 1 Совет проводит мониторинг мнений и ожиданий акционеров и иных стейкхолдеров, совместно с генеральным директором готовит видение и миссию. 1 Совет выявляет проблемы и потребности бизнеса, а также требования рынка, ключевые факторы успеха в отрасли и цели. 1
• Стратегический анализ внешней среды. 1 Совет директоров анализирует предположения высшего менеджмента. 1 Большую роль играет комитет по стратегии, который проводит самостоятельный анализ и при необходимости привлекает сторонних экспертов. 1
• Постановка долгосрочных целей. 2 Роль совета директоров заключается в определении основных приоритетов развития компании. 2 К исключительной компетенции совета директоров может быть отнесено утверждение финансовых целей, таких как рентабельность собственного капитала, цели по росту прибыли и пр.. 2
• Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии. 2 Совет директоров утверждает принципы, на основании которых принимаются стратегические решения, а также играет роль арбитра, утверждающего ту или иную стратегию на основании оценки преимуществ и рисков, которые несёт та или иная стратегия. 2
• Реализация стратегии. 2 Совет директоров регулярно отслеживает ход реализации стратегии, контролирует выполнение задач стратегического плана и при необходимости утверждает корректировки в выбранной стратегии. 12
• Оценка результатов реализации стратегии. 2 По итогам может быть принято решение о корректировке стратегического курса, поощрении менеджмента за достигнутые результаты либо решение о приостановке деятельности исполнительного директора. 2