Финансовая ответственность между разными отделами компании распределяется через центры финансовой ответственности (ЦФО). 15 Каждый из них отвечает за конкретный результат в системе бюджетирования — прибыль, доходы, расходы и т. д.. 5

Выделяют несколько типов ЦФО: 4

• Центр затрат. 24 Подразделение, которое контролирует только затраты. 2 Примеры: производственный участок, цех. 2
• Центр дохода. 23 Отвечает за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. 2 К таким центрам относятся, например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности. 2
• Центр маржинального дохода. 34 Несёт ответственность за величину получаемого маржинального дохода (разница между выручкой и прямыми затратами). 4
• Центр прибыли. 45 В компетенции этого подразделения — влиять и на доходы, и на расходы, включенные в прибыль компании. 5 Прибыль — это разница между доходами и общими расходами. 5
• Центр инвестиций. 14 Имеет право распоряжаться внеоборотными активами предприятия (осуществлять инвестиции и дезинвестиции) и отвечает за величину ROI (отдача от инвестиций). 4

В эффективной финансовой структуре все ЦФО работают слаженно — финансовые показатели фирмы взаимосвязаны и влияют друг на друга. 5