Факторные модели используются в стратегическом планировании бизнеса для:

• Выявления причинно-следственных связей между показателями эффективности и результативности деятельности компании. 2 Например, модели ROE (рентабельность собственного капитала), EVA (экономическая добавленная стоимость), TSR (полная доходность акционеров), FCFF (свободный денежный поток фирмы) позволяют отразить влияние факторов на показатели. 2
• Прогнозирования финансово-экономических показателей. 2 Факторные модели помогают определить вклад каждой составляющей в планируемую величину прибыли при заданных значениях темпов роста основных показателей. 4
• Оценки влияния финансовых решений и стратегий на показатели компании. 1 Например, можно проанализировать, как объёмы кредитования, расходы на маркетинг, расширение продуктовой линейки влияют на прибыль, оборачиваемость активов или другие ключевые показатели. 1

Таким образом, использование факторных моделей позволяет вырабатывать эффективные управленческие решения, нивелируя воздействие факторов организационной среды на финансово-экономические результаты деятельности компании. 2