Как эффективно организовать процесс премирования в современных системах учета кадров?

Несколько советов, как эффективно организовать процесс премирования в современных системах учёта кадров:

• Определить цели компании и привязать к ним показатели премирования. skillbox.ru Премирование должно зависеть от результатов компании за обозримый период — месяц, квартал или год. skillbox.ru Критерии премирования должны быть измеримыми и понятными всем сотрудникам. skillbox.ru
• Менять показатели премирования. skillbox.ru Нельзя разработать одни показатели и использовать их постоянно. skillbox.ru Чтобы система мотивации работала эффективно, её нужно периодически пересматривать. skillbox.ru Как часто — зависит от того, как развивается компания, насколько она стабильна. skillbox.ru
• Контролировать количество показателей. skillbox.ru В систему премирования закладывают показатели, которые важны для компании. skillbox.ru Но чем их больше, тем меньше вес каждого такого показателя. skillbox.ru
• Анализировать систему мотивации. skillbox.ru Нужно выяснить, понимают ли работники цели и задачи, которые перед ними поставили. skillbox.ru Определить, что мешает выполнять эти задачи. skillbox.ru Такой анализ покажет, что в системе нужно доработать. skillbox.ru
• Прозрачно сформулировать условия начисления премий, а также установить периодичность и порядок выплат. www.kdelo.ru Только в этом случае сотрудники будут ясно понимать, какие требования они должны выполнить и насколько солидным будет вознаграждение за продуктивный труд. www.kdelo.ru
• Разработать объективные показатели для разных групп и категорий персонала с учётом специфики их деятельности. www.kdelo.ru Устанавливать одинаковые критерии премирования для всех департаментов, филиалов и должностей нецелесообразно. www.kdelo.ru