Как дивизиональная структура помогает крупным компаниям управлять несколькими бизнес-направлениями?

Дивизиональная структура помогает крупным компаниям управлять несколькими бизнес-направлениями несколькими способами:

• Распределение ответственности. dasreda.ru academy-of-capital.ru В компании формируются отдельные сектора (дивизионы), каждый из которых решает свои задачи, но при этом работает над общей целью — развитием предприятия. dasreda.ru Если в одном из подразделений произошло падение эффективности, это не распространяется на показатели других. dasreda.ru
• Снижение нагрузки на высшее руководство. sales-generator.ru kokoc.com Многие управленческие функции распределяются между руководителями подразделений, помогая генеральному директору решать только общие задачи. kokoc.com
• Гибкость. dasreda.ru academy-of-capital.ru Система быстро перестраивается в условиях нестабильных рыночных отношений. dasreda.ru Направление, требующее повышенного внимания, выделяется в отдельную сферу, а те подразделения, чья деятельность утратила актуальность, возвращаются в централизованное подчинение. academy-of-capital.ru
• Улучшение коммуникации. academy-of-capital.ru Упрощается коммуникация как с покупателями, так и между сотрудниками внутри подразделений. dasreda.ru Система даёт возможность оперативно решать проблемы, возникающие у клиентов, что в итоге способствует повышению доверия к компании. dasreda.ru
• Доступный контроль. dasreda.ru Крупное предприятие делится на несколько подразделений, перед каждым из них поставлены конкретные задачи. dasreda.ru Эффективность работы секторов обычно оценивается в денежном эквиваленте. dasreda.ru
• Повышение конкурентоспособности. kokoc.com Каждое подразделение работает только со своим товаром или услугой, уделяя достаточно внимания качеству и показателям эффективности. kokoc.com