Дивизиональная структура помогает крупным компаниям управлять несколькими бизнес-направлениями несколькими способами:

• Распределение ответственности. 12 В компании формируются отдельные сектора (дивизионы), каждый из которых решает свои задачи, но при этом работает над общей целью — развитием предприятия. 1 Если в одном из подразделений произошло падение эффективности, это не распространяется на показатели других. 1
• Снижение нагрузки на высшее руководство. 34 Многие управленческие функции распределяются между руководителями подразделений, помогая генеральному директору решать только общие задачи. 4
• Гибкость. 12 Система быстро перестраивается в условиях нестабильных рыночных отношений. 1 Направление, требующее повышенного внимания, выделяется в отдельную сферу, а те подразделения, чья деятельность утратила актуальность, возвращаются в централизованное подчинение. 2
• Улучшение коммуникации. 2 Упрощается коммуникация как с покупателями, так и между сотрудниками внутри подразделений. 1 Система даёт возможность оперативно решать проблемы, возникающие у клиентов, что в итоге способствует повышению доверия к компании. 1
• Доступный контроль. 1 Крупное предприятие делится на несколько подразделений, перед каждым из них поставлены конкретные задачи. 1 Эффективность работы секторов обычно оценивается в денежном эквиваленте. 1
• Повышение конкурентоспособности. 4 Каждое подразделение работает только со своим товаром или услугой, уделяя достаточно внимания качеству и показателям эффективности. 4