Дивизионная структура помогает адаптироваться к изменениям на рынке следующим образом:

• Позволяет компании уделять внимание конкретному продукту, потребителю или географическому региону. 2 Это даёт возможность быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и адаптироваться к новым условиям. 2
• Улучшает коммуникацию с потребителями. 4 За счёт децентрализации компании лучше видят проблемы рынка и могут своевременно на них отреагировать. 4
• Снижает нагрузку на высшее руководство. 34 Многие управленческие функции распределяются между руководителями подразделений, что помогает генеральному директору решать только общие задачи. 1
• Позволяет контролировать деятельность дивизионов. 3 Каждый из них должен достигать заранее определённых целей, обычно выраженных в финансовых показателях. 3 Если какое-то подразделение не выполняет плановые задачи, основное руководство может легко установить, кто именно нуждается в дополнительном контроле или поддержке. 3