Chief Product Officer (CPO) влияет на бизнес-процессы компании несколькими способами:

• Разработка стратегии. 12 CPO определяет, какие продукты и функции будут развиваться в будущем. 2 Стратегия должна быть согласована с миссией и видением компании. 2
• Управление командой. 2 CPO руководит командой продакт-менеджеров, обеспечивая координацию и эффективное выполнение всех задач. 2 Он также занимается наймом и обучением новых сотрудников. 2
• Оценка и оптимизация продуктового портфеля. 2 CPO анализирует текущий продуктовый портфель компании и принимает решения о том, какие продукты следует развивать, а какие — прекратить. 2 Он оценивает эффективность продуктов и вносит необходимые коррективы. 2
• Внедрение инноваций и улучшений. 1 CPO разрабатывает стратегию внедрения нововведений, чтобы опережать конкурентов и давать большую ценность для конечных потребителей. 1
• Анализ данных. 1 CPO анализирует, сколько человек пользуется продуктом и какую прибыль он приносит, чтобы находить пути улучшения этих показателей. 1
• Координация с другими отделами. 1 CPO координирует работу разных отделов, если в компании несколько продуктов. 1
• Управление рисками. 1 CPO прогнозирует риски: что будет с продуктом после вывода на рынок, и разрабатывает концепции: что делать в непредвиденных ситуациях. 1
• Мониторинг и отчётность. 1 CPO составляет отчёты о работе команды для высшего руководства, чтобы оно понимало, насколько эффективно подразделение. 1

Таким образом, работа CPO оказывает большое влияние на развитие компании, так как влияет на создание конкурентоспособных и востребованных продуктов. 5