Бюджетный цикл влияет на стратегическое планирование компании, поскольку является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана организации. 5

Некоторые аспекты влияния бюджетного цикла на стратегическое планирование:

• Оценка текущего состояния компании. 2 Специалисты оценивают текущее состояние организации, разрабатывают план внесения корректировок в её деятельность. 2 При планировании важно учитывать возможные риски и чётко обозначать направление развития предприятия. 2
• Контроль за эффективностью. 12 Важно следить за эффективностью предпринятых мер и оперативно корректировать действия при появлении нежелательных результатов или снижении эффективности организации. 2
• Анализ и сравнение показателей. 2 По завершении запланированных работ подводят итоги. 2 Специалисты анализируют и сравнивают показатели в начале и в конце бюджетного цикла, а также оценивают разницу между фактическими и запланированными индексами. 2
• Возможность корректировать стратегию. 5 Данные, полученные в ходе контроля за исполнением текущего бюджета, используются для анализа исполнения бюджета и корректировки текущего и, в ряде случаев, стратегического бюджета, что может привести к корректировке стратегии компании. 5