Бюджетный цикл влияет на эффективность финансового менеджмента компании несколькими способами:

• Планирование ресурсов. 2 Бюджетирование обеспечивает жизнедеятельность фирмы и движение всех её процессов. 2 Планирование ресурсов через бюджетные процессы косвенно влияет на стратегические аспекты бизнеса и напрямую влияет на эффективность операционной деятельности. 2
• Прогнозирование перспектив. 2 Бюджетная работа позволяет компании наиболее точно прогнозировать свои ресурсные и финансовые перспективы, повышая эффективность формирования задач в фактической бизнес-деятельности. 2
• Анализ. 2 Бюджеты позволяют непрерывно контролировать показатели почти с любой глубиной детализации, вовремя видеть, где началось отклонение от плана, и принимать обоснованные решения о корректировке действий. 2
• Контроль. 2 В вопросе контроля бюджетирование оперирует набором метрик и показателей, по которым менеджмент осуществляет непрерывное наблюдение за состоянием компании во всех разрезах деятельности. 2
• Организация работы. 5 Утверждённый бюджет формирует и организует работу подразделений в соответствии с выбранными целями предприятия, повышает ритмичность протекающих в ней процессов. 5
• Выявление и минимизация рисков. 1 В смете становятся видны все бизнес-нюансы, что позволяет вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. 1