Как анализировать риски при принятии управленческих решений?

Анализ рисков при принятии управленческих решений включает несколько этапов: neiros.ru

1. Идентификация рисков. neiros.ru Необходимо определить все возможные риски, сопряжённые с деятельностью предприятия. neiros.ru Для этого используют разные методы, например качественный и количественный анализ, SWOT-анализ, экспертную оценку. neiros.ru
2. Оценка и обработка рисков. neiros.ru Проводится оценка риска и величины потенциальных убытков. neiros.ru
3. Разработка стратегии управления рисками. neiros.ru Определяются мероприятия и меры, которые могут быть применены для уменьшения вероятности возникновения рисков или ограничения их последствий. neiros.ru
4. Реализация мер по управлению рисками. neiros.ru Выбирают и внедряют систему риск-менеджмента. neiros.ru
5. Мониторинг и контроль. neiros.ru Наблюдение за происходящими изменениями и оценка эффективности мер по управлению рисками с целью внесения необходимых корректировок. neiros.ru

Некоторые методы анализа рисков:

• Статистический анализ. www.moedelo.org Управленцы собирают информацию о похожих ситуациях в других компаниях, которые работают в той же или смежной сфере, с сопоставимыми бюджетами, бизнес-процессами, условиями и другими факторами. www.moedelo.org
• Экспертный метод. www.moedelo.org За принятие решения отвечает эксперт или группа специалистов, которые опираются на исследования и знания в экономической и управленческой сфере и предлагают свои оценки, мнения и рекомендации. www.moedelo.org
• Моделирование. www.moedelo.org Управленцы используют моделирование процессов, чтобы выбрать оптимальное решение для распространённых ситуаций. www.moedelo.org
• Анализ целесообразности затрат. neiros.ru Ориентирован на выявление потенциальных рисковых зон. neiros.ru Позволяет обнаружить «узкие» места и придумать пути их ликвидации. neiros.ru
• Метод рейтинговых оценок. neiros.ru Включает оценку рисков по шкале от 1 до 5 (обычно) или от 1 до 10 (в случае использования десятибалльной системы). neiros.ru
• Контрольные списки источников рисков. neiros.ru Необходимо составлять перечень и классификацию проблем, которые возникают на некоторых этапах развития компании или при реализации конкретного проекта. neiros.ru

Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки, поэтому, чтобы получить максимально достоверные результаты, необходимо использовать несколько вариантов. neiros.ru