Для анализа и оценки рисков проекта можно использовать следующие методы:

1. Метод экспертных оценок. 14 Проводится мозговой штурм с командой проекта. 1 Лучше, если в нём примут участие сотрудники разных подразделений: у каждого есть опыт и знание тонкостей в своей сфере. 1
2. SWOT-анализ. 14 Это метод комплексной оценки факторов, которые могут повлиять на проект. 1 Он включает анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. 1
3. Спираль рисков. 14 Её используют для того, чтобы сравнить результаты экспертных оценок. 1 Риски ранжируются в зависимости от степени их вероятности и последствий для проекта. 1 Каждому присваивается оценка по 10-балльной шкале — чем больше цифра, тем выше риск. 1

Для оценки рисков также используют количественный анализ. 14 Он определяет, сколько денег потеряет компания при наступлении того или иного риска. 1 При этом методе чаще учитывают риски средней и высокой степени вероятности. 1

После завершения анализа все выявленные риски можно распределить на три группы по степени вероятности и последствиям: 1

1. Риски с высокой степенью вероятности и влияния. 1 На них нужно обращать внимание в первую очередь: они могут существенно повлиять на результат проекта. 1
2. Риски с высокой вероятностью и низким влиянием. 1 Их достаточно держать под контролем. 1
3. Риски с низкой вероятностью и низким влиянием. 1 Такие риски нужно учитывать, но не тратить силы и время на их предотвращение. 1

Также для определения критичности риска можно использовать тепловую матрицу рисков и квадрат Декарта. 3