How Theory of Constraints can be applied to improve supply chain management?

Теория ограничений (ТОС) может применяться для улучшения управления цепочками поставок путём выявления и устранения узких мест, которые препятствуют бесперебойному потоку товаров. ahaslides.com

Некоторые аспекты применения ТОС в управлении цепями поставок:

• Определение «узкого места». cyberleninka.ru Согласно ТОС, вкладывать деньги, силы и время нужно только в «узкое место» (ограничение), а всё остальное необходимо оставить как есть. cyberleninka.ru
• Подход, основанный на реальном потреблении. wa-scm.ru Размер необходимых запасов каждой товарной позиции в каждом звене рассчитывается на основе реального движения товаров через данное звено и времени, необходимого для его пополнения. wa-scm.ru
• Использование целевых уровней для управления запасами. wa-scm.ru Эти уровни автоматически корректируются, чтобы не допустить дефицита в случае увеличения спроса или слишком больших запасов, если спрос падает. wa-scm.ru
• Применение методологии управления динамическими буферами. www.axelot.ru Максимальное количество запасов должно храниться на центральном складе. www.axelot.ru Чем дальше от первого звена по цепи поставок находится склад — тем меньшее количество запасов должно храниться на этом складе. www.axelot.ru

Применение принципов ТОС в управлении цепями поставок позволяет сократить время оборачиваемости товаров в 2–3 раза, избавиться от излишков товарных запасов на 30–50% и сократить объёмы упущенных продаж до 95%. www.axelot.ru