How Theory of Constraints can be applied to improve supply chain management?

Теория ограничений (ТОС) может применяться для улучшения управления цепочками поставок путём выявления и устранения узких мест, которые препятствуют бесперебойному потоку товаров. 5

Некоторые аспекты применения ТОС в управлении цепями поставок:

• Определение «узкого места». 1 Согласно ТОС, вкладывать деньги, силы и время нужно только в «узкое место» (ограничение), а всё остальное необходимо оставить как есть. 1
• Подход, основанный на реальном потреблении. 3 Размер необходимых запасов каждой товарной позиции в каждом звене рассчитывается на основе реального движения товаров через данное звено и времени, необходимого для его пополнения. 3
• Использование целевых уровней для управления запасами. 3 Эти уровни автоматически корректируются, чтобы не допустить дефицита в случае увеличения спроса или слишком больших запасов, если спрос падает. 3
• Применение методологии управления динамическими буферами. 2 Максимальное количество запасов должно храниться на центральном складе. 2 Чем дальше от первого звена по цепи поставок находится склад — тем меньшее количество запасов должно храниться на этом складе. 2

Применение принципов ТОС в управлении цепями поставок позволяет сократить время оборачиваемости товаров в 2–3 раза, избавиться от излишков товарных запасов на 30–50% и сократить объёмы упущенных продаж до 95%. 2