Финансовые стимулы могут положительно влиять на удовлетворённость работой. 3 Дополнительные поощрения и бонусы повышают лояльность сотрудников, что увеличивает их производительность и сокращает текучесть кадров. 3

Однако когда базовые потребности сотрудников уже удовлетворены, материальная мотивация может перестать быть главным стимулом. 1 Например, сотрудники, которые получают достаточно высокую зарплату, могут искать другие способы удовлетворения своих потребностей, таких как признание, саморазвитие или карьерный рост. 1

Также исследования показывают, что удовлетворённость работой почти не зависит от зарплаты. 4 На удовольствие от работы и мотивацию трудиться гораздо больше влияют не деньги, а другие факторы. 4

Таким образом, эффект финансовых стимулов на удовлетворённость работой зависит от индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников.