Стратегия приобретения может влиять на рост компании как положительно, так и отрицательно. blog.udemy.com www.klerk.ru
Некоторые преимущества:
- Достижение экономии за счёт масштаба. blog.udemy.com Объединение ресурсов двух компаний позволяет сократить затраты и консолидировать операции, что делает бизнес более прибыльным. blog.udemy.com
- Выход на новые рынки. www.klerk.ru Приобретения открывают двери к новым рынкам, которые часто закрыты для компаний из-за отсутствия таланта или технологии. www.klerk.ru
- Увеличение доли рынка. blog.udemy.com Стратегия поэтапного приобретения позволяет консолидировать небольшие бизнес-единицы и согласовать их продукты и услуги, что создаёт более ценное предложение для клиентов и помогает объединённым компаниям получить доступ к большей доле рынка. blog.udemy.com
Некоторые риски:
- Неудачные сделки. www.klerk.ru Иногда руководство не осознаёт, что допустило ошибку, пока не становится слишком поздно. www.klerk.ru
- Сложности с интеграцией. www.klerk.ru Покупатель вкладывает всё больше капитала в приобретённую компанию, а возврат на инвестиции не растёт, и тогда он обращается к своему основному бизнесу. www.klerk.ru
- Столкновение корпоративных культур. www.klerk.ru
- Завышенная цена покупки и неподъёмные долги приобретаемой компании. www.klerk.ru
Таким образом, успех стратегии приобретения зависит от многих факторов, и неумелое стратегическое приобретение может считаться «молчаливым убийцей» роста компании. www.klerk.ru