Финансовое планирование предприятий?

Финансовое планирование на предприятии — это стратегия, направленная на распределение денежных ресурсов — и текущих, и ожидаемых — для обеспечения потребностей предприятия. www.kp.ru

Основная цель финансового планирования — рассчитывать расходы таким образом, чтобы бизнес мог уверенно развиваться и приносить прибыль, исполнять обязательства перед государством, клиентами, кредиторами и так далее. www.kp.ru

В финансовых планах отражаются источники доходов, цели расходов, графики платежей и поступлений за определённый (долгосрочный) период. www.kp.ru Расчёты базируются на достоверных данных, таких как бухгалтерская отчётность, инвестиционные программы, производственные сметы и другие. www.kp.ru

Основные задачи финансового планирования:

• определение потребности в источниках финансирования для реализации разработанных планов; intuit.ru
• установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; intuit.ru
• формирование рациональной структуры источников финансирования, учитывая возможные методы финансирования деятельности предприятия; intuit.ru
• достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов; intuit.ru
• распределение источников финансирования так, чтобы обеспечивать производственную и инвестиционную деятельности необходимыми финансовыми ресурсами, в соответствии с выбранной стратегией развития; intuit.ru
• выявление факторов, снижающих эффективность всех видов деятельности, и разработка обоснованных комплексных мероприятий по их устранению; intuit.ru
• мобилизация резервов увеличения прибыли за счёт экономного использования денежных ресурсов; intuit.ru
• распределение доходов, которое обеспечивает необходимые темпы экономического роста и благосостояния собственников при существующих условиях функционирования и возможных их изменениях; intuit.ru
• контроль за формированием и расходованием денежных средств. intuit.ru

Финансовое планирование может быть:

• Стратегическим (в среднем до пяти лет). www.kp.ru Его функция — установить тенденции развития компании на длительный период и определить пути достижения намеченных целей. www.kp.ru
• Текущим (рассчитано на срок до года). www.kp.ru За его основу берётся разработанная финансовая стратегия. www.kp.ru Далекоидущие цели разбиваются на промежуточные, для их достижения составляются годовые планы расходов и прибылей. www.kp.ru
• Оперативным (нижний уровень постановки задач). www.kp.ru Оно подразумевает разработку конкретных алгоритмов (планов, графиков) для сотрудников подразделений и рассчитано на срок до трёх месяцев. www.kp.ru В рамках оперативного планирования осуществляется и контроль за выполнением заданий. www.kp.ru