Бизнес-моделирование — это создание визуальных представлений действий, их последовательности и взаимодействия внутри компании. 2

Бизнес-моделирование нужно для того, чтобы:

• Понимать, из каких элементов состоит каждый процесс. 5 Если этого нет, то в будущем непонятно, как к процессу подступиться и что с ним делать. 5
• Упростить работу с процессами. 5 С тем, что описано и схематично изображено, проще менять составные элементы так, чтобы уменьшать или увеличивать длительность цикла, минимизировать себестоимость и т. д.. 5
• Решить следующие задачи:
• Нормирование процессов. 2 Если в крупной компании разные команды будут выполнять один и тот же процесс по-разному, то эффективность работы снизится. 2
• Гибкость процессов. 2 Чтобы компания приносила прибыль, она должна идти в ногу со временем. 2 А для этого необходимо анализировать текущие бизнес-процессы, убирать устаревшие технологии и внедрять новые, настраивать бизнес-операции в соответствии с ними. 2
• Прозрачность и контроль. 2 Когда все сотрудники компании знают, как выполнять те или иные процессы, их работу легко контролировать. 2
• Повышение эффективности. 2 Моделирование позволяет находить способы улучшить производство, привлечь больше клиентов, повысить конкурентоспособность и тем самым увеличить прибыль компании. 2
• Распределение ответственности. 2 Если грамотно распределить полномочия между сотрудниками, то это положительно повлияет на результат и облегчит контроль работы. 2