Стратегии концентрированного роста направлены на развитие уже существующего продукта или рынка, при этом не вносят изменений в отрасль и положение фирмы внутри неё. 27 Компания улучшает свой продукт или создаёт новый, при этом обязателен выход на новые рынки. 6
Стратегии диверсифицированного роста предполагают наращивание масштабов деятельности фирмы, осваивание новых отраслей. 6 Такие стратегии реализуются в случае невозможности развития на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли или наличия более привлекательных возможностей за её пределами. 9
Таким образом, основное отличие заключается в том, что стратегии концентрированного роста фокусируются на изменении продукта или рынка, а стратегии диверсифицированного роста — на изменении продукта или отрасли. 210