Чем отличаются проектное и процессное управление в современном бизнесе?

Некоторые отличия проектного и процессного управления в современном бизнесе:

• Временные рамки. 12 Проект имеет определённое начало и окончание, процесс — непрерывный или регулярно повторяющийся. 12
• Цель. 12 Проект ориентирован на достижение конкретного уникального результата, процесс — на поддержание стабильного функционирования. 1
• Структура и изменчивость. 1 Проект может иметь переменную структуру, которая адаптируется к изменяющимся условиям. 1 Процесс имеет фиксированную, документированную структуру, изменения вносятся редко и по особому регламенту. 1
• Риски и неопределённость. 1 Проект характеризуется высокой степенью неопределённости и риска, процесс — низким уровнем неопределённости, риски известны и обычно минимизированы. 1
• Команда и организационная структура. 1 Проект обычно выполняется временной командой, собранной специально для достижения цели проекта, процесс — постоянным персоналом в рамках существующей организационной структуры. 1
• Ресурсы. 2 Проект требует выделения ресурсов на ограниченный период времени, процесс — в постоянных ресурсах для поддержания операционной деятельности. 2

Проектное и процессное управление не исключают друг друга, а дополняют и могут использоваться совместно для достижения стратегических целей компании. 2 Выбор между подходами зависит от конкретных задач и потребностей организации. 2