Основное отличие предварительного и последующего контроля в финансовом менеджменте заключается в сроках проведения и задачах.

Предварительный контроль проводится до начала совершения хозяйственных операций. 2 Он осуществляется на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансовых планов предприятия, смет бюджетных организаций, проектов бюджетов и т. п.. 1 Цель предварительного контроля — не допускать нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 1

Последующий контроль проводится после совершения хозяйственных операций. 2 Он организуется в форме проверок и ревизий правильности, законности и целесообразности произведённых финансовых операций. 1 Задача последующего контроля — выявление недостатков и упущений в использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возмещение нанесённого ущерба, привлечение к административной и материальной ответственности виновных лиц, принятие мер по предотвращению в дальнейшем случаев нарушения финансовой дисциплины. 1

Таким образом, предварительный контроль направлен на предупреждение ошибок в будущем, а последующий контроль фокусируется на выявлении недостатков, которые уже были допущены.