Подходы к возрождению компании по моделям Грейнера и Адизеса отличаются, например, в следующих аспектах:

Модель Грейнера описывает переход организации от одной стадии развития к другой посредством преодоления кризисной ситуации. 9 Для каждого этапа жизненного цикла организации Грейнер называет определённый кризис. 9 Без преодоления такой проблемы переход на другую фазу развития невозможен. 9 Грейнер рассматривает фирму только с точки зрения организации управления. 9 Он не называет оптимальной точки, в которой должна находиться организация для достижения эффективности и результативности в своей деятельности. 9

Модель Адизеса описывает полный жизненный цикл организации от рождения до смерти, то есть описано как развитие организации, так и её упадок (старение, смерть). 9 В модели Адизеса выделяются определённые проблемы, возникающие на различных стадиях жизненного цикла организации, но не отмечается, что переход от одной стадии к другой зависит от преодоления этих проблем. 9 Границы стадий, в отличие от теории Грейнера, являются размытыми и условными. 9

Ещё одно различие моделей заключается в том, что Грейнер рассматривает размер организации как главный и практически единственный параметр роста компании, а Адизес описывает развитие организации в целом, а не только её менеджмента. 5