Организационные структуры разных видов бизнеса отличаются по ряду параметров:

• Горизонтальная. 1 В такой структуре есть только один руководитель, остальные сотрудники — исполнители. 1 Она подходит для небольших компаний с одним направлением деятельности. 3
• Вертикальная. 1 Это иерархическая модель с несколькими уровнями управления. 1 В такой структуре чётко определены роли и обязанности руководителей и сотрудников, структура подчинения. 1
• Функциональная. 13 Задачи разделены между подразделениями, каждое из которых отвечает за определённую область. 3 Например, производство, маркетинг, финансы. 3 Такая структура подойдёт для небольших компаний с одним продуктом. 3
• Линейно-функциональная. 23 Объединяет линейную и функциональную оргструктуры. 3 Линейные и функциональные руководители координируют свои действия, так как управляют одними сотрудниками. 3 Такая структура подойдёт среднему и крупному бизнесу, когда одному руководителю сложно управлять большим отделом. 3
• Дивизиональная. 23 В разных подразделениях могут быть сотрудники, которые выполняют одни и те же обязанности. 3 Например, региональные подразделения компании в разных городах. 3 Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели чётко разделены на группы. 2
• Матричная. 210 Для неё характерно множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям). 2 Такая структура подходит крупным компаниям, которым помимо базовой структуры управления требуются дополнительные руководители, ответственные за разработку продуктов или проектов. 2

Выбор организационной структуры зависит от стратегии и миссии компании. 9