Чем отличаются операционный, стратегический и инновационный менеджмент?

Операционный, стратегический и инновационный менеджмент отличаются по направлению, целям, срокам и уровню принятия решений: optimalgroup.ru

1. Фокус:

• Операционный менеджмент занимается текущими задачами, контролем за производительностью и управлением повседневными процессами. optimalgroup.ru
• Стратегический менеджмент сосредоточен на разработке долгосрочной стратегии компании. optimalgroup.ru Он включает в себя анализ внутренней и внешней среды, определение миссии, постановку целей и создание планов для их достижения. optimalgroup.ru
• Инновационный менеджмент ориентирован на внедрение и развитие нововведений в компании. productlab.ru Он охватывает весь цикл работы с инновациями: от формирования идеи и поиска ресурсов до реализации и масштабирования. productlab.ru

1. Цели:

• Операционный менеджмент нацелен на оптимизацию текущих процессов, снижение затрат и удовлетворение потребностей клиентов. optimalgroup.ru
• Стратегический менеджмент направлен на создание конкурентного преимущества и обеспечение долгосрочной устойчивости бизнеса. optimalgroup.ru
• Инновационный менеджмент помогает компаниям разрабатывать новые продукты, услуги и технологии, что позволяет отличаться от конкурентов. platrum.ru

1. Временные рамки:

• Операционный менеджмент работает с краткосрочными планами, охватывающими период от месяца до квартала. optimalgroup.ru
• Стратегический менеджмент ориентирован на долгосрочную перспективу, начиная от нескольких лет и вплоть до десятилетий. optimalgroup.ru
• Инновационный менеджмент обеспечивает бизнесу нужную гибкость и адаптивность. platrum.ru

1. Уровень принятия решений:

• Решения стратегического уровня принимаются высшим руководством компании, такими как генеральный директор или топ-менеджеры, и влияют на всю организацию. optimalgroup.ru
• Операционные решения, напротив, принимаются менеджерами среднего и низшего звена и касаются конкретных задач и процессов. optimalgroup.ru
• Решения инновационного уровня принимаются с учётом того, что контроль в инновационном управлении фокусируется не только на результате, но и на процессе: как шла реализация, что сработало, где были сбои. productlab.ru