Методы принятия управленческих решений в стратегическом и оперативном менеджменте отличаются временным горизонтом и задачами. 3

В стратегическом менеджменте решения направлены на долгосрочную перспективу и учитывают факторы внутренней и внешней среды. 10 Для их принятия используются, например, экспертный метод (обращение к профессионалам для чёткой формулировки проблемы и определения целей) и мозговой штурм (коллективное обсуждение идей). 16

В оперативном менеджменте решения относятся к текущим вопросам и задачам. 5 Основное внимание уделяется краткосрочной перспективе или сиюминутному настоящему. 5 Для принятия решений в оперативном менеджменте используются, например, математические и статистические модели (анализ критических точек, прогнозирование, контроль качества). 2

Таким образом, в стратегическом менеджменте акцент делается на долгосрочные и средне- и краткосрочные аспекты, а в оперативном — на кратко- и среднесрочные. 3