Чем отличаются функциональные и процессные подразделения в структуре бухгалтерии?

Возможно, имелись в виду различия между структурой бухгалтерии, построенной по функциональному и процесссному принципам. assistentus.ru spravochnick.ru

Структура по функциональному признаку предполагает наличие групп или отделов, каждый из которых занимается определённым видом учёта: заработной платы, материальных активов, готовой продукции, производственных затрат и пр.. assistentus.ru Каждый отдел возглавляют старшие бухгалтера, распределяющие работу между непосредственными исполнителями. assistentus.ru Начальников групп контролирует главбух. assistentus.ru Такую форму организации бухгалтерской службы применяют средние и часть крупных предприятий. assistentus.ru

Организация бухучёта в разрезе структурных подразделений означает наличие отдельного отдела в каждом обособленном отделе организации (цехе, участке производства). assistentus.ru Это отдельная бухгалтерия для каждого подразделения. assistentus.ru Каждый участок имеет своего старшего, организовывающего работу в отдельной бухгалтерской структуре. assistentus.ru На больших предприятиях, занимающихся разнообразной деятельностью, такая структура помогает охватить всю полноту операций. assistentus.ru

Таким образом, разница между структурами заключается в том, что при функциональном подходе акцент сделан на определённых видах учёта, а при процессном — на обособленных подразделениях организации.

При этом функциональный и процессный подходы не могут существовать в отрыве друг от друга, так как и тот, и другой предполагают изначальный набор типовых процессов/функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию. spravochnick.ru