Некоторые отличия жизненного цикла стартапа от традиционного предприятия:

• Отсутствие отраслевых рамок. 1 Традиционные компании работают в привычных отраслях с известными бизнес-моделями. 1 Стартапы зачастую основывают свой бизнес на инновационных идеях и не ограничены такими рамками. 1
• Темпы развития. 14 Стартапы нацелены на быстрый захват рынка, но стадия роста стартапа может затянуться. 1 Традиционные предприятия развиваются с той скоростью, с какой позволяют инвестиции. 4
• Доходы. 4 Стартапы не рассчитаны на сиюминутную прибыль, а перспективы не поддаются оценке. 4 Традиционные предприятия ориентируются на окупаемость и получение оборотной выручки с первого дня работы. 4
• Финансирование. 5 Для открытия традиционного предприятия часто достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов. 5 Стартапы поначалу финансируются из кармана задумавшего проект, но рано или поздно начинают заинтересованы в привлечении средств бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. 5
• Бизнес-технологии. 5 Для ведения традиционного предприятия не требуются особые технологии, так как существует множество готовых технологических решений. 5 В стартапе технологии зачастую составляют основной продукт. 5
• Стратегия выхода. 45 Традиционные предприятия, если бизнес успешный, продолжают работать и приносят деньги, продаются или переходят по наследству. 4 Стартапы имеют два варианта развития событий: если идея не сработала или закончились деньги — проект сворачивается, если продукт оказался успешным — обычно появляются крупные инвесторы, которые предлагают крупную сделку. 4 Тогда стартаперы продают свои доли и выходят из проекта. 4 Если не продают — продолжают развиваться, выходят на биржу и проводят IPO. 4