Чем отличается управление заинтересованными сторонами от традиционного корпоративного управления?

Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) отличается от традиционного корпоративного управления тем, что в нём учитываются интересы не только собственников компании, но и других групп, которые влияют на её деятельность. elar.urfu.ru elib.utmn.ru

Основная идея концепции стейкхолдеров состоит в том, что компания, выстраивая устойчивые взаимовыгодные отношения с группами заинтересованных сторон, достигает поставленных целей, эффективности и прибыльности деятельности. elib.utmn.ru

Некоторые особенности управления стейкхолдерами:

• Учёт интересов разных групп. elar.urfu.ru science.usue.ru Например, акционеры заинтересованы в получении высокой прибыли, работники — в повышении заработной платы и сохранении рабочих мест, кредиторы — в возврате заёмных средств с прибылью и т. д.. science.usue.ru
• Участие заинтересованных сторон в принятии решений. corptransparency.ru Стейкхолдеров включают в комитеты совета директоров и в специализированные общественные советы при исполнительном директоре. corptransparency.ru
• Использование комплексных управленческих механизмов. corptransparency.ru Например, разработка ESG-стратегий и управление ESG-рисками, стандартизация различных видов операционного менеджмента и т. д.. corptransparency.ru

Таким образом, в отличие от традиционного корпоративного управления, управление стейкхолдерами направлено на удовлетворение интересов широкого круга участников корпоративных отношений и защиту их прав. elar.urfu.ru corptransparency.ru