Управление непубличными компаниями с государственным участием отличается, например, тем, что в таких компаниях функции коллегиального органа выполняет совет директоров, но он не является исполнительным органом и не выполняет контрольные функции. 5

Некоторые особенности управления:

• Расширение круга участников. 5 В управлении участвуют акционеры, менеджмент, официальные представители власти и ведомства, которые защищают интересы страны в органах управления. 5
• Смешанная форма функционирования совета директоров. 5 Руководящий состав склонен принимать решения, одобренные на самом высоком уровне, так как среди управленцев большая часть является государственными представителями. 5
• Возможны противоречия. 1 Государство рассчитывает за счёт партнёрства обеспечить более высокую эффективность решения социальных задач, а бизнес — получить гарантированную прибыль при минимальном риске. 1
• Длительные и бюрократизированные процедуры принятия решений. 12 Это связано с тем, что ответственность за оперативное управление компаниями с государственным участием может быть возложена на отраслевые министерства, которые должны согласовывать свои решения с соответствующими органами. 12
• Необходимость особой модели корпоративного управления. 1 Она предполагает большую прозрачность целей деятельности и предлагаемых для их достижения решений, профессионализм членов совета директоров и коллегиальность его работы. 1