Текущий анализ отклонений в системе управленческого учёта направлен на получение информации о хозяйственных процессах, выявление отклонений от запланированных показателей на ранних стадиях и принятие решений исходя из оценки влияния на ожидаемое выполнение результативных показателей. 2 Для этого ежедневно и еженедельно анализируются продажи, товарные остатки, аналитика по товарным категориям и т. п.. 4 По итогам каждого дня устанавливаются причины отклонений и принимаются соответствующие решения. 4

Итоговый (оценочный) анализ направлен на анализ управленческой информации за прошедшие периоды. 1 Он помогает понять, какие решения оказались эффективными, где были допущены ошибки, и какие изменения нужно внести в будущем. 1 Для этого по итогам месяца или более коротких периодов обычно проводят только сравнение плана и факта по основным параметрам: выручка, прибыль, крупные статьи затрат и т. п.. 3 По итогам квартала и года делают более глубокий анализ с учётом особенностей бизнеса и потребностей руководства. 3 Например, доходность в разрезе видов продукции или регионов, факторный анализ отклонений и т. п.. 3