Стратегия диверсификации и стратегия лидерства по издержкам имеют разные цели и направления.

Стратегия лидерства по издержкам предполагает достижение минимальных затрат на производство и реализацию продукции. 1 Компания стремится сократить расходы и оптимизировать процессы, чтобы уменьшить стоимость продукта и привлечь большую аудиторию. 5 Такая стратегия эффективна, когда цена является ключевым фактором выбора для потребителя, продукт стандартизирован и легко масштабируется. 1

Стратегия диверсификации подразумевает расширение собственного ассортимента или разработку нового вида товара и услуг в совершенно другом для бизнеса направлении. 3 Компания выходит за рамки привычных направлений и может использовать одну из трёх категорий диверсификации: 1

1. Концентрическая диверсификация. 1 Расширение ассортимента за счёт новых услуг, схожих с текущими и использующих существующую производственную, технологическую или маркетинговую базу. 1
2. Горизонтальная диверсификация. 1 Запуск принципиально новых пакетов услуг, отличающихся от действующих, но предлагаемых на освоенных рынках. 1
3. Конгломератная диверсификация. 1 Предприятие выходит на абсолютно новые рынки с новыми услугами, не связанными с текущей деятельностью ни по технологии, ни по потребительской аудитории. 1

Таким образом, стратегия диверсификации направлена на расширение бизнеса и выход за рамки привычных направлений, а стратегия лидерства по издержкам — на сокращение расходов и оптимизацию процессов для уменьшения стоимости продукта.