Стратегическая реструктуризация и оперативная имеют свои особенности и отличия. 23

Оперативная реструктуризация направлена на решение проблем по восстановлению платёжеспособности компании в краткосрочном периоде (от нескольких месяцев до 1 года) и реализуется за счёт её внутренних источников. 3 Её результаты проявляются в улучшении ликвидности, результатов производственной деятельности, ускорении оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращении материальных затрат и затрат на содержание персонала. 1

Стратегическая реструктуризация направлена на решение проблем по восстановлению финансовой устойчивости компании в долгосрочном периоде (3–5 лет) и реализуется за счёт управления финансовыми рисками, инвестиционными проектами, реорганизацией и управлением стоимостью акционерного капитала. 13 Она включает различные формы изменения статуса организации: расширение (слияния и присоединения), сокращение (разделение и выделение) и преобразование акционерного капитала. 1