Роль фаундера в стартапе отличается от других управленческих позиций тем, что он является основателем и инициатором проекта. 4 Он создаёт организацию с нуля и решает ключевые вопросы, определяющие дальнейшее развитие и влияющие на финансовое состояние. 3

В то время как другие управленческие позиции, например, операционного директора, предполагают управление бизнес-процессами, фаундер мыслит стратегически и потенциальными результатами, он готов идти на осознанные риски и тестировать креативные идеи. 1

Если у компании есть необходимый уровень дохода, фаундер может выделить средства на работу операционного директора. 1 В таком случае главная задача фаундера — найти человека с необходимыми компетенциями, которому он готов делегировать и доверять процессы. 1

Со временем в компании появляется потребность и в других ролях: кто-то продаёт, кто-то развивает сам продукт, кто-то нанимает, кто-то ищет инвесторов. 5 Каждый из партнёров может взять на себя какую-то одну задачу либо сразу несколько — но по мере роста бизнеса каждая зона ответственности будет требовать всё больше внимания и ресурсов. 5